Общий менеджмент
Понятны ли роль собственника, приоритет года и решения, которые пора передать?
Практический разбор системы
Хороший аудит не собирает длинный список замечаний. Он показывает, на какой стадии находится клиника, какое ограничение сейчас важнее остальных и какой следующий шаг соответствует масштабу команды.
Пройти диагностику клиникиКонтактные данные запрашиваются в финале. После вашего согласия персональная заявка поступает команде и создаётся в Bitrix.
Понятны ли роль собственника, приоритет года и решения, которые пора передать?
Есть ли единый источник данных, телефония, МИС, CRM и владельцы цифровых процессов?
Определены ли результаты ролей, адаптация, обратная связь и руководители функций?
Связаны ли источники обращений с целевыми пациентами, выручкой и возвратностью?
Измеряются ли скорость ответа, квалификация обращения, запись, подтверждение и явка?
Управляются ли путь пациента, отзывы, жалобы, возвратность и стандарты встречи?
Понятны ли конверсия консультации, неначатые планы лечения и следующий шаг пациента?
Есть ли владельцы качества, клинических протоколов, загрузки и развития врачей?
Видны ли прибыль, деньги, выручка на кресло и экономика направлений?
Начните с фактов: финансового результата, загрузки, конверсий, команды и зависимости процессов от собственника.
Нет. Сначала выберите одно ограничение, которое сильнее всего мешает переходу на следующую стадию.
После согласия персональная заявка передаётся команде и создаётся в Bitrix; назначенный PDF выдаётся по закрытой ссылке.